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8月7日，公司市政工程部組織召開了實(shí)習(xí)總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正考核會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部各主管負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議，會(huì)議由市政工程部副主任岳峰主持。

首先，實(shí)習(xí)總監(jiān)史東旭、張偉偉、閆峰、劉宇、段鑫結(jié)合自身工作崗位，進(jìn)行轉(zhuǎn)正述職匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)及各主管部門針對(duì)每位實(shí)習(xí)總監(jiān)的工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況、對(duì)公司政策和發(fā)展方向的了解以及自身的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行考核，指出其存在的不足和改進(jìn)措施。

隨后由公司副總經(jīng)理史俊祥宣布評(píng)議結(jié)果：考核通過。并對(duì)轉(zhuǎn)正人員提出了新的要求：要不斷增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感、使命感，以項(xiàng)目管理為中心，把控全局，廉潔自律；創(chuàng)新學(xué)習(xí)，主動(dòng)作為，帶好團(tuán)隊(duì)，抓好協(xié)調(diào)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

公司總經(jīng)理在講話中對(duì)實(shí)習(xí)總監(jiān)的述職、答辯、并順利轉(zhuǎn)正表示欣慰！馬總期望：總監(jiān)的管理要與項(xiàng)目管理結(jié)合起來，加強(qiáng)引用先進(jìn)典型案例模塊化、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式?？偙O(jiān)理工程師必須做到懂程序，會(huì)管理，有分工，重節(jié)奏，出效果，并要求工程部結(jié)合項(xiàng)目管理和業(yè)主要求，深入做好項(xiàng)目總監(jiān)專業(yè)化管理和延伸服務(wù)!

轉(zhuǎn)正考核僅僅是一場小小的測驗(yàn)，是對(duì)實(shí)習(xí)期工作的總結(jié)，以及后續(xù)工作的指導(dǎo)。希望五名轉(zhuǎn)正總監(jiān)能夠把握時(shí)機(jī)，在未來的工作中懷揣夢想，斗志昂揚(yáng)，發(fā)揚(yáng)成績，以新身份為實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)奮力拼搏。下一步，公司將持續(xù)完善人才培訓(xùn)培養(yǎng)體系，讓所有員工在公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的過程中更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。