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6月1日上午，公司《2022版監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化及資料整編規(guī)定》發(fā)布會(huì)在機(jī)關(guān)會(huì)議室隆重召開。為嚴(yán)格落實(shí)疫情防控政策，會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)線上直播方式進(jìn)行。公司董事長(zhǎng)史建斌等領(lǐng)導(dǎo)出席發(fā)布會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理史俊祥主持。
發(fā)布會(huì)上，馬總從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、管理升級(jí)、公司發(fā)展等方面介紹了《規(guī)定》的編制意義及作用。馬總強(qiáng)調(diào)：“上戰(zhàn)場(chǎng)應(yīng)有好武器，赤手空拳難敵八方”，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，該《規(guī)定》的編制制和執(zhí)行，將不斷優(yōu)化管理思路、創(chuàng)新監(jiān)理工作模式、提高監(jiān)理工作質(zhì)量、提升管理效能和客戶滿意度，推動(dòng)中安事業(yè)向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。該《規(guī)定》的編制和完善，是中安特色監(jiān)理工作的一部分，具有里程碑意義。
《規(guī)定》的制定與出臺(tái)，離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視與組織，也離不開工程管理各部門的通力協(xié)作。以房建工程部副主任李耀利為主編的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，反復(fù)修改，進(jìn)行多次試行調(diào)研，終于形成了一套完整、準(zhǔn)確的“標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定”文件。為此，按照會(huì)議流程，公司對(duì)李耀利同志予以表彰，公司董事長(zhǎng)史建斌為其頒發(fā)榮譽(yù)證書。李主任作表態(tài)發(fā)言，她表示在今后的工作中繼續(xù)秉持“中安監(jiān)理”理念，用忠誠(chéng)和奮斗踐行愛企敬業(yè)，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
公司董事長(zhǎng)史建斌在講話中首先代表董事會(huì)對(duì)《2022版監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化及資料整編規(guī)定》發(fā)布成功舉辦表示祝賀；對(duì)《規(guī)定》編制過程中以馬總經(jīng)理為首的工程管理團(tuán)隊(duì)群策群力表示感謝；對(duì)工程管理部主編團(tuán)隊(duì)的辛勤付出予以肯定。同時(shí)，史董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求：一要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)布的意義和必要性。《規(guī)定》的出臺(tái)將有使得公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理有章可循、有理可依，能夠不斷促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、制度化運(yùn)作，對(duì)提升公司項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展具有積極的作用。二要全面推進(jìn)《規(guī)定》的執(zhí)行落地。加大推廣力度，按照要求規(guī)范管理行為、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。三要正視《規(guī)定》應(yīng)運(yùn)中的問題，加以完善、持續(xù)改進(jìn)。公司工程部、各監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析、不斷總結(jié)，為《規(guī)定》的改進(jìn)完善建言獻(xiàn)策。
最后，副總經(jīng)理史俊祥按照史董事長(zhǎng)講話精神，對(duì)下一步《規(guī)定》的宣貫學(xué)習(xí)和執(zhí)行考核做了具體要求。
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