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10月14日下午，公司工程部組織召開“2023年10月總監(jiān)例會”，本次會議采用現(xiàn)場會議+視頻會議形式，參加會議有：公司副總經(jīng)理史俊祥，公司總工程師、科技研發(fā)部主任藺立安，房建工程部主任王曉東，市政工程部主任李澤艷，安全管理部主任朱小強，房建工程部副主任常興兵、李耀利，市政工程部副主任岳峰，科技研發(fā)部副主任楊志鵬，全體總監(jiān)及部分現(xiàn)場骨干等67余人參加，會議由房建工程部主任王曉東主持。

會議首先由強磊等五名總監(jiān)就所管項目的工程概況、現(xiàn)場人員管理情況、監(jiān)理費結(jié)算、催收等情況進行了匯報，五位總監(jiān)的匯報真實客觀，使公司工程管理部門對現(xiàn)場情況有所掌握。

各部門的工作匯報：

房建工程部：對項目管理群人員打卡情況進行了通報，并組織總監(jiān)學習陜中管發(fā)【2022】 32號文件，下達文件要求的成本核算任務,強調(diào)監(jiān)理費回收的重要性，并按照公司減員增效的方針要求，在年底前對超齡、身體素質(zhì)差、業(yè)務能力低下的人員予以辭退。

市政工程部：公布微信打卡結(jié)果，并對部分未按要求打卡人員進行了批評，通報了5個在建項目的管理情況，對檢查中存在的問題進行了總結(jié)點評，要求監(jiān)理費催收結(jié)算做到書面化、數(shù)字化。

安全管理部：通報當前在建項目的特種設備數(shù)量以及本月安全檢查情況，對檢查過程中存在的問題做了重點強調(diào)。

總工辦（科技研發(fā)部）：提醒總監(jiān)做好冬季施工的各項管理工作，宣布近期培訓考試計劃以及對儀器設備的管理要求。

最后，副總經(jīng)理史俊祥對會議進行了總結(jié)，對總監(jiān)提出以下幾點要求：一是建立、建全監(jiān)理費清收臺賬并做到及時更新，對所管項目監(jiān)理費結(jié)算情況做到心中有數(shù)、隨時可查；二是要及時清算、清收監(jiān)理費，發(fā)揮主觀能動性，努力做好項目管控，安全有序推進項目監(jiān)理；三是對簽署的資料要嚴格把關，確保工程資料內(nèi)容真實、有效、完成；四是要加強法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司各項規(guī)章制度的學習，發(fā)揮總監(jiān)模范帶頭作用，不斷提高個人業(yè)務能力；五是嚴格執(zhí)行企業(yè)微信打卡，規(guī)范公司便捷考勤制度。