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4月9日上午，公司在會(huì)議室召開了“2025年工作部署會(huì)議”，為全年工作謀好篇、開好頭、起好步，以清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃錨定發(fā)展方向，全力沖刺年度目標(biāo)。會(huì)議由辦公室主任劉曉婷主持，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理史俊祥等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議伊始，副總經(jīng)理馮永濤對(duì)陜中管發(fā)[2025]15號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)2025年公司工作部署的通知》進(jìn)行了深入宣貫。通過條理清晰的闡述和精準(zhǔn)解讀，將公司總體戰(zhàn)略部署及各部門工作要點(diǎn)一一剖析，明確了以做強(qiáng)監(jiān)理本業(yè)為根基，積極開拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，走多元化發(fā)展道路的戰(zhàn)略方向。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)逐步搭建全過程工程咨詢服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)監(jiān)理到全過程工程咨詢的角色轉(zhuǎn)變，以此提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力，在行業(yè)變革中搶占先機(jī)。
按照會(huì)議流程，由副總經(jīng)理帖敦子宣貫陜中管發(fā)[2024]16號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)2025年度公司機(jī)關(guān)工作人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)的通知》，
旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司統(tǒng)一管理，通過科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)評(píng)估機(jī)關(guān)各部門及工作人員的工作實(shí)績(jī)與表現(xiàn)，激勵(lì)員工提升工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，為公司高效運(yùn)營(yíng)提供有力保障。隨后，副總經(jīng)理王曉東宣讀《崗位承諾書》，中層以上工作人員現(xiàn)場(chǎng)簽署，以莊重承諾壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
董事長(zhǎng)史俊祥在總結(jié)講話中，對(duì)公司各部門提出六點(diǎn)關(guān)鍵要求，為全年工作提供了行動(dòng)指南：
1．強(qiáng)化成本管控，挖掘增長(zhǎng)潛力：各部門需積極踐行開源節(jié)流與降本增效理念。一方面，主動(dòng)探尋新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘潛在收入增長(zhǎng)點(diǎn)，以創(chuàng)新思維開拓市場(chǎng)；另一方面，嚴(yán)格把控成本，精細(xì)化管理每一項(xiàng)開支，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效，提升公司運(yùn)營(yíng)效益。
2.廣拓業(yè)務(wù)版圖，擴(kuò)大市場(chǎng)份額：承攬項(xiàng)目時(shí)，各部門要主動(dòng)出擊，拓寬業(yè)務(wù)視野。不僅要關(guān)注縣城、農(nóng)村等區(qū)域，還要聚焦老舊小區(qū)改造、鄉(xiāng)村建設(shè)以及土地治理等領(lǐng)域，通過多渠道、全方位拓展業(yè)務(wù)，打開市場(chǎng)新局面，提升公司市場(chǎng)占有率。
3.依托核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)多元發(fā)展：以公司監(jiān)理主業(yè)為依托，積極拓展業(yè)務(wù)范疇，加大在司法鑒定、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、房屋驗(yàn)收、水利治理等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)承攬。鼓勵(lì)全體員工解放思想，靈活運(yùn)用多種方式積極爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，穩(wěn)定公司經(jīng)營(yíng)。
4.嚴(yán)守工程質(zhì)量，強(qiáng)化安全保障：工程管理中嚴(yán)守質(zhì)量與安全紅線，即便面臨收款難題，也要堅(jiān)守服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信任。在推進(jìn)減員增效工作時(shí)，注重維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，合理優(yōu)化人員配置，保障員工權(quán)益，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
5. 筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，確保穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)：當(dāng)前形勢(shì)復(fù)雜多變，公司需嚴(yán)格把控各類風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制，提前防范，快速響應(yīng)，確保公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。
6.樹立全局觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：各部門要樹立全局觀念和整體意識(shí)，分工不分家。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作精神，面對(duì)問題迎難而上，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際業(yè)績(jī)。持續(xù)追求卓越，以高度的使命感和責(zé)任感，共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。
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